这是一本按时间顺序讲诉腾讯成长的传记，有些企业传记是按事件顺序的，每个事件穿插着不同的时间，而这本吴晓波出品的《腾讯传》能让我像读故事书一样把书读完，并且能让我从第三者的角度，看到企业从0到1的成长过程，并且成长为巨头。
在此之前，我以为当CEO、首席、总裁等，都是需要强大社交关系以及能说会道的演讲能力，但是马化腾并非如此，他是一个极其低调的人，不善于言辞，且是邮件狂人，邮件的好处就是可以好好编辑想发送的内容。
这让我提起了一点信心，让我认知到每个性格不同的人，都有自己的方式达成某种事情。我近期就一直在拟补我的两个弱项：社交关系及演讲能力，这也是我为什么坚持写读后感的原因，因为写作能把思路屡清楚并且能组织成句子段落，进而提高语言组织能力，及表达能力，以至于能让我在与他人交流时能清晰的表达出我想表达的内容。
浅谈3Q大战
3Q大战那章特别精彩，因为我也读过《周鸿祎的互联网方法论》里面也有讲叙3Q大战，所以这次能让我从第三者的角度体会到企业间打仗的硝烟味道，同时佩服360当时的策略。
当时流传这样一个说法：当一位创业者向投资人解说自己的项目的时候，必须要回答一个问题--腾讯会不会做这个项目？或者，如果腾讯进入，你如何保证不被“干掉”？ 如果这两个问题无法回答，那么，投资风险就很大，很多人想要知道在马化腾的笔记本上，下一步做什么，以避免与他半途相遇。可想当时腾讯帝国有多么恐怖。
周鸿祎的冒险取得了空前的商业成功，他赤身上扑，只要不被扼杀即是大胜，他对互联网舆论的超凡理解及掌控，更是前所未见的。大战后，他的知名度暴增，成为颠覆式创新的标志人物。
----以下是读后对本书的摘要记录
马化腾的七种武器
一、产品极简主义
腾讯非常注意细节，做的很轻，很小，很简单。
马化腾在产品设计上坚持几点：
1. 不要强迫用户。
2. 不要为了1%的需求骚扰99%的用户。
3. 淡淡的美术，点到即止。
4. 不要刻意迎合低龄化。
二、用户驱动战略
2004年大家都谈平台流量，马化腾却在说用户体验。产品是由产品经理驱动这个理念最近才得到大家共识，以前都是流量、模式驱动。小米的战略就是典型的产品经理逻辑，它靠资本和产品经理来驱动，资本、文化、平台基础能力构成了团队的底层。
腾讯内部有个机制——10/100/1000法则。产品经理每个月要做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000条用户体验，这是10年前就定下来的法则。同时腾讯也有专门研究用户反馈的研究院。
三、内部赛马机制
腾讯内部所有的高管都是打上来的，没有战功在腾讯很难过日子。总是在不断调整，一个强大的部门变成事业群，不行的部门重新组合。信奉美军管理模式，类似《湄公河行动》的突击队，搞爆破，翻译，无线通讯，狙击手，每个人各有专长去完成共同的目标。腾讯所有的手游先内部厮杀，再内测，公测，试运营，做得好就把流量给你。
微信就是这么打上来的，当时内部至少有两支团队在研发类似产品。
四、试错迭代策略
“小步迭代，试错快跑”，这是包括腾讯所有互联网企业生存的八字诀。在用户驱动的市场环境中，要开放自己，不要想一次性毕其功于一役，勇于试错，敢于试错，试错其实是一种能力。
QQ早期非常不完善，两星期一次不断地迭代，微信也是不断迭代。
五、生态养成模式
2011年，腾讯提出了开放，QQ、微信开放以后，腾讯说得最多的两个词便是净化、生态。之所以强调净化，背后是这个企业组织模型的重新想象，也是面对一种不确定性该怎么办。
颠覆出租车公司的不是另一家出租车公司，而是滴滴打车。颠覆微博的不是另一个微博，而是微信。
腾讯所有的战略都是建立在面对不确定性的应对策略上。2013年底马化腾有两个非常重要的观点：一、连接一切。二、互联网+。
马化腾曾经提出灰度法则的七个维度：
1. 需求度。用户是产品的核心。
2. 速度。快速实现单点突破。
3. 灵活度。主动变化比应变能力更重要。张小龙说过，微信所有的工具都不是调研出来的，像摇一摇、漂流瓶这些都是主动应变的结果，可能是错的，可能是对的。有一些功能就是过程性的，现在大家还用漂流瓶吗？不用了，但在那段时间很流行。查看附近的人功能现在也不太会用，但在那个时候是微信几何级增加的一个功能。你在不知道什么是对的情况下主动改变自己，这就是未来。
4. 冗余度。容忍失败，允许适度浪费。
5. 开放协作度。最大程度地扩展协作。
6. 进化度。颠覆不知道什么时候到来，所以要让公司有柔软性。
7. 创新度。创新不是原因是结果，不是源头是产物。
六、资本整合能力
什么是腾讯的开放能力，一个是流量，一个是资本。流量是资源，资源可以变成资金。腾讯是上市公司，有大量的现金储备，腾讯开放的第一个动作就是做了Q+，然后成立了几十亿的产业并购基金做投资。以投资的形态参与到资本市场。
七、专注创业初心
从1978年起，中国第一批创业者都是为了生存而创业的。像鲁冠球这些创业者就是乡镇企业家，文化程度低，具有强大的破坏力。
第二批是1984年，中国开始搞城市体制改革，像柳传志，王石，张瑞敏，这些下海的人是城市经济的失意者。
第三批是1992年邓小平南方谈话以后，相当一部分是对体制失望的体制内的人。
第四批就是马云、马化腾这波互联网创业人，不再为了温饱，而是因为热爱。这帮人很年轻。马云1964年，张朝阳1964年，李彦宏1968年，丁磊和马化腾1971年，刘强东1974年，王志东1966年。他们现在年龄四五十岁，还保持着创业的初心。
其他摘要：
大白胡子的凯文·凯利，因《失控》一书走红，成为中国各类互联网论坛常客，他提到“失控管理”：“失控”不是指混乱无序、低效率甚至自我毁灭的状态，蚂蚁群、蜜蜂群这样由巨量个体构成的组织体，能够呈现出高度的秩序和效率，不是因为蚁王，蜂王的控制，而是得自于一种之下而上的大规模协作，以及在协作中“涌现”的众愚成智、大智若愚的“集群智能”。
注意：本文归作者所有，未经作者允许，不得转载
